Este trabalho aborda o tema da Estratégia Empresarial, partindo, inicialmente, da apresentação das proposições da escola do Planejamento Estratégico clássica, que propunha como paradigma central de análise o envolvimento da alta direção das empresas, muitas vezes assessorada por consultorias externas, no sentido de, a partir da análise dos ambientes interno e externo à organização, e do estudo de suas forças e fraquezas, montar um esquema de ação com o objetivo de alcançar altos patamares de lucro, a partir da calibragem das funções de produto e mercado. A seguir, é realizado um levantamento de algumas das mais importantes críticas que a proposta dessa escola recebeu ao longo do tempo, a fim de destacar as possíveis fraquezas do modelo. Coloca-se, então, como contraponto a essa proposta, os novos esquemas baseados numa visão da estratégia empresarial como parte intrínseca da discussão acerca do posicionamento competitivo da empresa no mercado em que participa.